Levantamento aplicado entre 7 e 11 de novembro reuniu 513 participantes e avaliou sete blocos temáticos sobre planejamento, governança, inovação, liderança e gestão humanizada
Por Informa Rondônia - quarta-feira, 19/11/2025 - 17h54
Porto Velho, RO – A edição 2024-2025 do Censo Institucional de Avaliação da Gestão do Tribunal de Contas do Estado de Rondônia reuniu, entre os dias 7 e 11 de novembro de 2025, 513 participantes, correspondendo ao total previsto pelo levantamento. Aplicado em escala Likert de cinco pontos e organizado pela Secretaria de Planejamento e Governança (Seplag), o questionário analisou percepções de membros, servidores e integrantes do Ministério Público de Contas (MPC) sobre a gestão conduzida pelo presidente Wilber Coimbra no biênio.
O diagnóstico abordou sete blocos temáticos: Planejamento e resultados; Governança por evidências; Tecnologia e inovação; Liderança, ética e transparência; Gestão humanizada e desenvolvimento de pessoas; Inovações estratégicas e Avaliação geral da gestão. As respostas foram anônimas. O censo foi apresentado como um instrumento técnico destinado a medir desempenho administrativo e capacidade de liderança.
O resultado geral registrou 96% de aprovação. Todos os blocos superaram 93%, com índices que alcançam 99% em temas relacionados à direção estratégica, governança baseada em evidências e avaliação global da liderança. Os percentuais reforçam uma percepção comum entre membros do Tribunal, corpo técnico e MPC em relação à atuação administrativa durante o período.
O levantamento ocorre no encerramento do primeiro mandato de Wilber Coimbra (2024-2025). Os dados também indicam que 20% dos participantes enviaram comentários espontâneos, apontados como elementos complementares às métricas quantitativas.
No Bloco 1 (Planejamento e Resultados), o índice registrado foi de 97%. Duas assertivas apresentaram as maiores notas: Compromisso com resultados úteis e transformadores (98,2%) e Direção estratégica adotada pela gestão presidencial (97,7%).
O Bloco 2 (Gestão por Evidências e Boa Governança) atingiu 96,3% de aprovação, com três pontos se destacando: Propósito público (97,7%), Prestação de contas e legitimidade (97,7%) e Decisões apoiadas em dados e evidências (95,5%).
A evolução tecnológica e as inovações estratégicas foram avaliadas nos Blocos 3 e 6, que registraram 95,6% e 95,8%, respectivamente. Entre os itens citados estão o Plano de Gestão 2024-2025 (97,3%), Execução orçamentária responsável (96,9%) e cultura de inovação digital acima de 95%.
AS ÚLTIMAS OPINIÕES
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A análise sobre liderança e gestão humanizada aparece nos Blocos 4 e 5. As notas foram de 95,5% e 93,5%. Três assertivas tiveram destaque: Visão sistêmica e integradora (97,3%), Compromisso com o desenvolvimento humano (97,5%) e Habilidade de conduzir visão de futuro (96,5%).
O ponto mais elevado do levantamento está no Bloco 7 (Avaliação Geral da Gestão), que alcançou 97,6%. As três maiores notas foram: Qualidade da gestão presidencial (99%), Relevância social do Tribunal (98,4%) e Aderência a boas práticas de administração pública (97,7%).
Os comentários espontâneos enviados pelos participantes registram percepções variadas. Entre eles, estão relatos sobre experiências no trabalho e apreciações sobre práticas adotadas pela administração. Uma das manifestações afirma: “Durante longos anos estive escondido atrás de pilhas de processos físicos, me sentido um servidor que não servia pra muita coisa. A atuação do tribunal em prol da busca por resultados que alcancem a sociedade é um estímulo a todos os servidores. Me sinto um servidor público. Pra o desempenho dessas atividades com esse comprometimento a gestão tem adotado todas as medidas e dado todas as condições necessárias para o desenvolvimento de nossa missão institucional”. Outra mensagem registra: “Não é à toa que o Tribunal de Contas do Estado de Rondônia é considerado o melhor Tribunal de Contas do país. Estamos vivendo melhor tempo, com uma gestão profissional e que valoriza cada servidor, tanto no aspecto remuneratório quanto na condição físico/emocional de cada profissional envolvido”. Também foram registradas declarações como “O senso de propósito está cada dia maior entre os servidores” e “Gestão humana, com reconhecimento e valorização do servidor”.
As sugestões apresentadas no levantamento mencionam pontos como sustentabilidade de carreira e políticas remuneratórias, equilíbrio entre metas e capacidade operacional, aperfeiçoamento da aderência jurisprudencial nas fiscalizações e ampliação de ações educativas e de engajamento social.
Segundo o Tribunal, o levantamento consolida uma ferramenta utilizada para subsidiar planejamento e governança. O diagnóstico reúne percepções internas e transforma as respostas em insumos destinados ao aprimoramento das ações institucionais.
Ao receber os resultados, o presidente do TCE-RO agradeceu. “Agradeço primeiramente a Deus, pela ministração de sabedoria para bem conduzir este Tribunal; à minha família, pelo apoio incondicional; aos colegas conselheiros e aos membros do Ministério Público de Contas, pela participação ativa na gestão; e, de modo especial, aos meus secretários e assessores, na pessoa da doutora Nancy Fontinele, secretária-geral da Presidência e coordenadora do Secretariado, cuja capacidade de gestão e resiliência têm sido fundamentais”, afirmou Wilber. Ele acrescentou: “Expresso, ainda, minha gratidão aos abnegados servidores e servidoras, à força de trabalho terceirizada e aos nossos estagiários, que, em verdadeiro regime condominial, entregam o melhor de si para que a mensagem desta gestão chegue à sociedade: transformar o Tribunal de Contas em uma instituição socialmente relevante”.
O encerramento do censo marca, para a atual gestão, um registro das práticas adotadas no período e das perspectivas destacadas pelos participantes.
