Capacitação promovida pela Escola Superior de Contas busca aperfeiçoar a tomada de decisões com base em evidências, fortalecer a gestão pública e ampliar os resultados entregues à sociedade.
Porto Velho, RO – A adoção de ferramentas voltadas à análise de resultados e ao planejamento estratégico tem reforçado a capacidade do Tribunal de Contas do Estado de Rondônia (TCE-RO) de desenvolver soluções mais eficazes para os desafios da administração pública. Com esse objetivo, a instituição promove a formação continuada “Do Diagnóstico ao Impacto: Aplicação Teórico-Prática do CHAP e da M-RAIG”, iniciativa conduzida pela Escola Superior de Contas (ESCon).
A capacitação foi estruturada para ampliar a habilidade dos servidores na identificação de problemas públicos, na elaboração de soluções mais eficientes, no acompanhamento dos resultados alcançados e na mensuração dos impactos produzidos para a população. A proposta também fortalece uma cultura organizacional voltada ao propósito institucional, à geração de valor público e à melhoria contínua das políticas públicas.
Idealizador do Modelo de Competência Organizacional CHAP (Conhecimento, Habilidade, Atitude e Propósito) e da Matriz de Resultados e Avaliação de Impactos Gerados (M-RAIG), o presidente do TCE-RO, conselheiro Wilber Coimbra, tem defendido que as decisões institucionais estejam diretamente relacionadas aos benefícios efetivamente percebidos pela sociedade. Segundo essa visão, a análise da atuação pública deve ir além da execução das atividades, concentrando-se na solução dos problemas enfrentados pelos cidadãos e nos resultados concretos alcançados.
Nesse contexto, as metodologias CHAP e M-RAIG foram desenvolvidas para ampliar a racionalidade na tomada de decisões, aperfeiçoar os mecanismos de avaliação e direcionar a atuação institucional para iniciativas capazes de gerar maior impacto social positivo.
Além da dimensão técnica, a formação também tem provocado mudanças na percepção dos servidores sobre a relevância das atividades desempenhadas diariamente. A servidora Josiane Neves, que atua nas autuações do protocolo, afirmou que a metodologia ampliou sua compreensão sobre a importância das entregas realizadas e declarou: “Hoje consigo enxergar mais claramente o valor público daquilo que entregamos”.
A percepção também foi compartilhada pelo servidor Nilton Anunciação. Ele explicou que passou a avaliar cada atividade sob a ótica dos benefícios gerados para a população e resumiu esse entendimento ao afirmar: “Nosso trabalho tem potencial para transformar realidades e melhorar a vida das pessoas”.
Para a servidora Ana Serafim, os modelos apresentados reforçam o compromisso das instituições públicas com sua finalidade constitucional ao direcionar esforços para resultados capazes de produzir mudanças concretas na sociedade. Já Carla Chagas destacou que a M-RAIG contribui para decisões mais estratégicas e eficientes, permitindo concentrar recursos e esforços em ações que efetivamente promovam impactos positivos.
Com a consolidação dessas metodologias, o Tribunal de Contas de Rondônia amplia sua estratégia de atuação baseada em evidências, resultados e propósito institucional. A expectativa é fortalecer a governança pública, aperfeiçoar as políticas públicas e ampliar os benefícios entregues aos cidadãos rondonienses.
Com informações de: Tribunal de Contas do Estado de Rondônia
COMENTÁRIOS:
